一是修订“三重一大”事项决策制度，明确工程、服务、固定资产类等大额资金使用标准，规范会议记录和纪要。二是完善合同管理制度，探索建立第三方服务管理系统，将供应商、服务内容、采购金额和方式等内容录入到系统，对采购总额达到上限的供应商进行亮灯提醒，避免超额采购。三是注重合同履行情况监管、建设工程竣工验收后落实审价、服务项目完成后落实履约验收，从采购到验收各环节形成闭环管理，有效提高财政资金使用效益。
（区府办消息）
